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喀喇沁旗金廣源農業發展專業合作社
推薦機構 所屬行業 農,林,牧,漁業
挂牌代碼 S00953 挂牌闆塊 展示闆
法人代表 劉儀 特色闆塊
挂牌日期 20171228 注冊資本 108.00萬元
注冊地址 内蒙古自治區赤峰市喀喇沁旗小牛群鎮川心店村村委會 辦公地址 内蒙古自治區赤峰市喀喇沁旗小牛群鎮川心店村村委會
企業網站 www.nmgjgy.com 企業狀态 展示企業
經營範圍 許可經營項目:無 一般經營項目:玉米、谷子、農作物、經濟作物、雜糧種植、加工及銷售【須取得《全國工業産品生産許可證》及《環評報告》後方可經營】。(依法須經批準的項目,經相關部門批準後方可開展經營活動。) (依法須經批準的項目,經相關部門批準後方可開展經營活動)

一、基本情況

  喀喇沁旗金廣源農業發展專業合作社坐落于風景秀麗、環境優美、交通便捷的赤峰市喀喇沁旗小牛群鎮鄉川心店村,緊靠赤朝公路,距赤峰市區40公裡處。半徑20公裡範圍内耕地面積20萬畝,林地面積40萬畝。川心店村居于典型黃土低山丘陵區及山區以渾圓丘梁和長梁為主,地面凸緩,海拔640660米,居于東北經濟區與華北經濟區的“赤峰—承德—朝陽”雜糧産區區劃帶。

  近年來随着農村産業結構調整和農村城市化進程的不斷加快,給喀喇沁旗的農業發展提出了更高要求。南台子鄉作為喀喇沁旗農蓄産業加工園所在地是全旗發展生态有機農業的主要節點,建設生态有機農業生産基地富有機遇與活力。該項目的實施在規劃與發展方向上積極響應當地政策要求,同時以農蓄産品加工區為載體,開展有機農業生态觀光進行農業高科技的組裝集成和示範推廣,對全區的農業發展具有十分主要的意義,也是當前我國農業發展的有效的新型模式。

二、創立及發展

   本合作社于20135月正式成立,合作社設立理事長1人、監事長1人、理事4人、監事2人,培養中等以上農産品加工專業技術人員1人,其他人員從當地農民中聘用。截止目前為止,加工廠區占地面積30畝,土建工程3200㎡,其中:原糧庫1500㎡、有機谷子及雜糧加工車間500㎡、建設包裝車間200㎡、成品糧庫800㎡、産品銷售中心建設面積200㎡。

三、發展前景及設想

1、實現合作社規模化

規模化、專業化是我們必須要走的道理,否則是滿足不了客戶的需求。我合作社的規模化涉及合作社文化打造、管理體系的完善、人員的規模化,這三個條件缺一不可。

(1)打造合作社文化。合作社的文化就是合作社的靈魂,一個合作社隻有有着強大的靈魂才能走的更長遠,更順暢,一個沒有靈魂的合作社就像沒有根的樹,沒有穩固的基礎。在如今的市場經濟的大潮中,行業競争日益嚴峻的條件下,沒有根基的合作社就不能經受風雨的磨砺,所以打造合作社的文化是所有合作社的首要任務。

(2)完善管理體系。管理體系的完善是企業形成規模化的支柱,合作社的管理體系完善,包括團隊建設體系完善,打造專業一流的銷售和服務團隊;自動運轉體系完善,提高員工執行力協作力,劃分部門與個人之間的責權利。

(3)人員規模化。擁有高素質、德才兼備的人才隊伍是我合作社規模化、專業化最根本的重要條件,是立業之本、力量之源。應始終确立“以人為本、人才興業”的思想觀念,不斷完善銷售服務人員隊伍結構,注重人才的培養,形成能者居之的模式,全方位發展員工的結合素質。規劃五年銷售服務團隊從現在的20人增加到100人。

2、實現合作社規範化、專業化、品牌化

(1)規範化。規範化即标準化。标準化的基本特征是系統性、目标性和整體最佳化。我合作社自建立以來,一直以合作社規範化為向導,也正走在規範化的道路上。建立規範化的管理制度,包括業務承接的管理制度、客戶落地服務制度、财務管理制度及其他相關管理制度。此外,還應當注重外部形象規範化,一方面要求員工注重儀表,使用專業禮貌用語、着裝規範、注重禮儀;另一方面,要求合作社整體的工作環境營造一種品牌獨立的特點、以人為本的文化氛圍和嚴謹的作風,将其體現于完整的辦公流程、服務流程以及管理流程等。

(2)專業化。專業化是合作社發展的趨勢,合作社應引導每一個員工,掌握合作社産品的所有關鍵點,熟悉服務客戶的所有專業知識。不僅必須要有專業優勢,并且每一個人都必須要具備獨立服務客戶的能力。充分發揮人才優勢,不斷優化我們的團隊,提升員工、團隊專業化服務的能力和水平。

(3)品牌化。在競争日趨激烈的環境中,想要立足必須靠品牌,品牌是連接客戶與市場的媒介,是合作社形象在客戶心中的濃縮。合作社兼顧“長遠性”和“現實性”,立足本土,長遠發展,保障業務量平穩增長,三年内實現銷售量100萬噸,服務客戶50家,樹立10家合作标杆企業;五年内實現銷售量220萬噸,合作社所有員工工資在現有的基礎上翻倍,服務客戶120家,樹立25個合作标杆企業。

3、發展思路

(1)落實國家有關機械購置補貼,多渠道籌集資金加大機械和藥物購置。

(2)種植方面,取消化學肥料種植,改用農家肥料種植,使食品走向綠色通道。

(3)技術方面邀請相關專家進行專門的土壤檢測鑒定,因地制宜,以及種植技術的培訓和跟蹤服務。

(4)銷售方面實體與網絡互補的形式進行銷售。

(5)争取五年内在全旗發展2個分社,為全旗的農民更好的服務。

(6)加強合作社基礎建設和服務能力的建設,不斷完善運作機制。

四、管理運營情況

1、管理模式

我社制定了六統一、四個一管理模式;

(1)統一供應肥料、農藥、種子

(2)統一統防統治

(3)統一耕作、收獲

(4)統一供貨價格

(5)統一服務收費标準

(6)統一管理培訓

四個一是:一張名片,一個工作日志,一個社員證,一個服務标準。

   聘請專業财務人員,依據現會計制度,建立規範賬目,每年會計年度結束,确保各項收支的規範透明。

2、運作模式

 1)、我社首先根據自身服務能力運用自己備有3萬畝有機雜糧基地,年加工5000噸雜糧的優勢條件,培育自己的有機雜糧。

 2)、聘請專業技術顧問,設立專門服務熱線和電腦視頻,解答每一個流程中遇到的各種問題。

 3)、對員工進行定期與不定期分散和集中培訓,并現場解答員工提出的問題。

  4)、本社從種植到收割全程跟蹤服務,并統一加工銷售。

  5)、實行社員享受優惠政策,服務和收購價格都比市場價有百分比優惠。

  6)、根據不同季節不同作物印發技術明白紙,及時送到社員手中。

  7)、所供應的農用物資,都是符合國标或者企标的。

  8)、因所共物資或指導失誤等給社員所造成的損失,我社承擔全部責任。

  9)、我社還建立高産創建樣闆田,新模式、新技術、新品種試驗田。

  10)、定時與不定時組織社員互相交流經驗,參觀學習好的植種模式等。

五、售後服務情況

  1、自客戶成交之日起服務團隊必須要對客戶進行定期的回訪,詢問産品情況

  2、在每次交易結束後,根據客戶要求,将客戶所需資料整理好送到公司,讓客戶更加全面的了解産品信息,以便滿足客戶的需求。

  3、客戶成交後,銷售團隊都要跟客戶溝通對其他産品的需求度,以便後期合作。