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内蒙古西蒙悅達能源有限公司
推薦機構 所屬行業 采礦業
挂牌代碼 200155 挂牌闆塊 融資闆
法人代表 陳湧 特色闆塊
挂牌日期 20141008 注冊資本 8,200.00萬元
注冊地址 内蒙古自治區準旗準格爾召鎮 辦公地址 内蒙古自治區準旗準格爾召鎮
企業網站 企業狀态 展示企業
經營範圍 煤礦銷售;礦山設備及耗材的銷售、維修;礦用設備租賃;建築材料銷售;煤炭能源投資咨詢。
原内蒙古西蒙集團有限公司電力滿都拉煤礦技改始于2008年9月,礦區面積8.015 km2,資源保有儲量7642萬噸,于2011年10月份通過年産120萬噸的現代化綜采礦井驗收工作。為達到産業循環,減少廢料排放,防止環境污染,在集團公司和煤炭公司兩級領導的大力支持下,電力滿都拉煤礦全體員工的艱苦奮鬥下,煤礦又新建了入洗能力300萬噸的洗煤廠和年産3億标塊的矸石制磚廠。使煤炭資源循環利用,将煤矸石、煤泥重新利用,達到了很好的環境效益和經濟效益,目前電力滿都拉煤礦循環産業園區已初步成型。 原準格爾旗烏蘭渠煤炭有限責任公司2007年初由上海悅達新實業集團有限公司于整體收購并全資控股,是準格爾旗首期獲批的8家露采煤礦之一,礦區面積8.5568 km2,資源保有儲量5542萬噸,年設計生産能力60萬噸,2011年公司建成了小型洗煤場和中型粉碎篩分系統,一方面使生産中形成的大量火燒煤、殘次煤變廢為寶;一方面能夠弱化政策性和季節性對銷售的影響,更具有主動性和把握市場的能力,做到了煤炭銷售淡季不淡;另一方面又促進了生産規模的有序開展,促成了産銷良性互動效應,為銷售、利潤創新高甚至在露采期限内完成目标任務打下堅實的基礎,保證投資的快速回報。 内蒙古西蒙集團和江蘇悅達集團簽訂了合并重組框架協議,對原滿都拉煤礦和原烏蘭渠煤礦進行資源整合。重組完成後将進行綜采4#、5#煤平行采技改工作,2015年末完成,生産能力達到240萬噸,加上60萬噸露采和地質災害治理滅火工程,年生産量可超過500萬噸。 一、以煤炭為基礎、延伸煤炭産業鍊、勇擔社會責任 煤炭産品深加工是未來煤炭産業發展的必然趨勢,也是西蒙煤炭産業五年規劃的重要内容之一。作為這一戰略規劃的實踐者,西蒙悅達能源公司首先在保障資源供給的前提下,努力開拓新的産業格局。 夯實基礎謀發展:煤礦的發展壯大,離不開強有力的資源支撐。從2008年開始,在集團公司産業闆塊衆多,資金需求量大的情況下,滿都拉煤礦通過集團支持、貸款、吸收入股以及自身資金積累等多種方式,進行整合技改,井田面積由3.74平方公裡擴大到8.015平方公裡,增加了資源儲量4000多萬噸,擴建成了年生産能力120萬噸/年的現代化綜采礦井。 2012年,西蒙煤炭公司被列鄂爾多斯市政府列為“市級煤炭資源整合主體”之一。資源整合主體的确立,有力的保障了在煤炭資源整合中的主動地位。近期,與周邊龍及煤礦、碾房塔煤礦洽談,繼續擴大資源整合的步伐,進一步夯實資源基礎。 滿都拉煤礦是二次整合礦井,曆史上老舊煤窯及采空區分布複雜,由于空氣的進入,煤層自燃形成火區,對周邊村民的生産生活造成嚴重影響、對環境也造成嚴重污染,2010年開始對火區進行治理,使當地的生态環境得到了良好的改善,原來的千溝萬壑變成現在恢複植被的平原,取得了良好的社會效益,被準格爾旗評為“生态建設先進單位”。 轉變思路拓市場:兩煤礦煤質在周邊煤礦中處于中等水平且煤質較不穩定,由于主要開采的4号煤層中間夾渣着0.6米厚的矸石,開采出來的煤炭發熱量很低,且銷售煤炭品種主要以原煤為主。随着市場對煤炭品種及質量的要求越來越高,煤炭銷售上一直存在短闆。如何提高煤炭質量,提高附加值。西蒙人又開始了新的探索。建設洗煤廠,不僅可以調整煤炭結構、增加煤炭品種,變原煤直銷為精選煤銷售,以市場和效益定位産品結構,滿足市場需求,而且可提高附加值。與未經篩選的煤相比,每噸煤約可提高售價70元/噸,具有可觀的經濟效益。 變廢為寶促循環:煤矸石是采煤過程和洗煤過程中排放的固體廢物,是一種在成煤過程中與煤層伴生的一種含碳量較低、比煤堅硬的黑灰色岩石。煤炭生産過程及洗煤廠洗選後,往往伴随着大量煤矸石,不僅加大了煤礦的排放壓力,而且在堆放過程中形成粉塵顆粒,極易污染環境。為統籌煤礦生産與保護環境,實現科學發展,西蒙悅達公司籌建了年産3億塊的煤矸石磚廠。一期投資近5000萬元,設計年産煤矸石磚6000萬塊,年消耗煤矸石15萬噸,已建設完成正常生産。與粘土制磚工藝相比,不僅節約了土地資源,降低了能源消耗,而且煤矸石磚具有抗壓強度高、保溫性良好的特點,是節能、環保、效益高的生态經濟項目,發展前景十分廣闊。 二、以人為本,演繹人才培養戰略 一個現代化的産業園區要取得持續、健康的發展,不僅需要資源禀賦的支撐,還需要不斷地注入智力支持。人才培養始終都是西蒙悅達公司高度重視的要務之一 ,一直堅持以人為本,科學發展。 築巢引鳳:煤礦是艱苦行業,地處偏僻,到煤礦工作意味着與彩闆房、漫天黃土以及與世隔絕為伍。處于學習鍛煉階段的年輕人往往因為以上原因在進入煤礦不長時間内便辭職離去。如何才能吸引人才并留得住人才?梧桐之樹,鳳凰擇而栖之。相較于積極推行“請進來”,通過以下兩點措施,變“請進來”為“想進來”,取得了良好的效果。 首先,改善員工生活條件,豐富員工娛樂文化生活。為改善員工生活、辦公條件。在股東的支持下,投資興建了嶄新的食堂以及集辦公、住宿、娛樂、會議于一體的綜合樓,樓内設施一應俱全。2010年10月27日,綜合樓正式投入使用。使員工在繁忙的工作之餘,還能進行K歌、乒乓球、籃球、旗牌等比賽活動,極大地豐富了員工的文化娛樂生活,煤礦的職工之家真正的建立起來了。 其次,為員工創造良好的發展平台。重視人才的培養、提拔是煤礦企業文化中最為關鍵一個環節,也是西蒙集團企業文化中重要的一點,形成了青年人才、青年骨幹、中年中堅的結構合理的三級人才培養梯隊,良好的發展平台,吸引了人才、留住了人才。 崗位育才:一個人的成功與否,不在于所學專業如何,而在于在崗位實踐中不斷學習鍛煉以提高自身。目前,煤礦采取多種方式培養鍛煉員工。第一、崗前培訓:所有新入職員工在正式上崗前,各處室派專人就崗位職責、工作注意事項等進行培訓。第二、外派培訓:進入2010年以來,我礦先後派送1000餘人次參加煤炭培訓中心舉辦的專題培訓班。派出員工學習,不僅使員工學習了解了行業知識的最前沿,提高了員工的業務技能,而且在培訓過程中,學員們積極與周邊煤礦進行經驗、技術交流,學習對方先進經驗,為我礦火區治理、礦井生産、洗煤廠、磚廠的生産提供了大量可供借鑒的經驗。同時充分利用悅達集團上市公司的特點和優勢,參加其專業培訓、集中學習等多種形式的培養和鍛煉,促使員工業務質能和管理水平不斷提升。 黨工團、企業文化建設:西蒙悅達公司一直非常重視黨工團、企業文化建設工作,多年來一直被自治區直屬機關工委評為“先進基層黨組織”、“先進黨支部”等榮譽稱号。被準格爾旗總工會評為“先進職工之家”榮譽稱号等,任永嶺同志被準格爾旗總工會評為“金牌工人”榮譽稱号。多人被集團公司授予“先進個人”榮譽稱号。在企業文化建設方面,公司制定了詳細的企業文化建設工作方案、企業文化建設工作規劃及實施細則等。制定了“131團支部活動方案”,即一個月一次團支部活動,三個月一次大型團支部活動。充分調動廣大團員青年的工作積極性,在活動中調動激情,将這種激情帶到工作中,促進工作。在企業文化建設工作中實行一把手負責制,每月召開一次企業文化建設專題會議。設立了“黨員示範崗”“團員示範崗”“工人先鋒号”等評比方案,并在實際工作中嚴格執行。建立了合理化建議制度,每位員工可随時将合理化建議以郵件或書面的方式提交到綜合辦公室。公司黨工團工作及企業文化建設工作緊密聯系又積極配合,保障了信息的暢通,讓每位員工在和諧文明的環境中工作生活。員工之間形成和睦融洽的關系,全礦職工間相處的猶如一家人。 三、管理先行,确保安全生産 兩礦礦區内煤層厚、埋藏淺、煤質好,因此曆史上該地區小煤窯也就相對自然集中,而且開采時間跨度長,窯主更替頻繁,也就直接導緻地下采空區多而複雜,采區内火區範圍大,火點分布廣,燃燒時間長,破壞性嚴重,既影響效益水平,更給生産工作帶來了極大的安全隐患。公司始終堅持安全第一的方針,在抓安全生産工作制度化、常态化同時,通過人性化的教育,将安全工作的精髓深入人心,使得抓安全工作變成一種自發自覺行為。針對火區治理工程的複雜性和安全客觀生産條件的脆弱性,公司始終不渝地深入梳理安全管理工作,完善安全生産監督體系,規範安全工作秩序,落實安全生産管理責任制,堵塞安全生産漏洞,消除隐患,夯實安全運行基礎。始終堅持每周一的安全生産工作例會,并進行嚴格的檢查考核,形成了齊抓共管、獎罰分明的良好氛圍。 規範安全生産管理制度,建設安全質量标準化:自煤礦建井以來,在火區治理工程的同時,上馬了大量工程,實現安全生産、杜絕安全事故壓力也進一步加大。公司從制度建設入手,先後制定了《安全辦公制度》、《安全檢查制度》、《各工種操作規程》、《礦領導帶班下井制度》、《事故排查隐患制度》《重大事故預案》等規範制度,并嚴格實施。特别是2011年以來,煤礦重新整理審核了安全生産崗位責任并制作牌匾,實現了崗位責任制上牆,落實安全生産責任,為實現安全生産奠定了堅實的制度基礎。 抓現場保安全,落實安全制度執行:制度不落實,等同于一堆廢紙。公司要求各處室人員深入一線,現場排查隐患,指導施工。在露采區和滅火區,員工在每天早晨例會以後,立即組織有關人員進行跟班作業,按照安全質量标準化要求,對檢查中發現的問題立即記錄在冊,向施工隊提出整改要求,并于次日例會後再次核實整改情況。在井工生産、洗煤廠、磚廠同時作業的情況下,安全生産壓力較大。煤礦安監科及各職工嚴格落實安全崗位責任制,人員深入現場、深挖細查,加強對各類隐患排查的力度、頻度和密度,超前消除各類隐患問題。 四、把握發展定位,科學規劃宏偉藍圖 自2009年開始,我國煤炭行業開始出現大規模的兼并重組,一時間行業資源整合行動迅速展開。近來我區的一系列政策文件的出台明确了煤炭資源整合工作的開展。可喜的是,今年西蒙煤炭公司被鄂爾多斯市列為“市級煤炭資源整合主體”。結合自治區“十二五”規劃,西蒙悅達公司認真分析煤炭行業發展趨勢以及自身優勢,準确把握發展定位,制定了遠景發展規劃。 未來五年,西蒙悅達公司以煤炭産業“五年規劃”為指引,結合自治區十二五規劃對煤礦整合方案,将通過整合、購買、入股等多種形式對周邊煤礦進行整合,以增加煤田面積及資源儲量,為後續建井提供資源支撐,力争進入年産銷1000萬噸行列。同時,在打造循環産業園區上,300萬噸/年的洗煤廠、年6000萬塊的煤矸石制磚廠、中型原煤粉碎篩分系統都已正常生産,循環産業園區建設已初具規模。